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" Bom lideres de negócios familiares são comprometidos com o sucesso e sustentabilidade." (John Davis)

Um dos momentos de transição mais visível dentro de uma organização ocorre quando um novo CEO é nomeado. Muitos são os desafios encontrados como: honrar o passado e criar o futuro, além de estabelecer agenda a ser seguida, administrar o papel institucional e simbólico de líder da organização e lidar com desafios individuais e pessoais da liderança.

Os processos sucessórios nas organizações são complexos e, em alguns casos, desgastantes, mesmo quando planejados sendo necessária a busca de ajuda especializada. O coaching de sucessão possui um comprovado índice de sucesso por trata-se de um processo que foca na particularidade deste momento, preparando o líder para os desafios a serem vivenciados. O processo se faz necessário pelo fato de que, no plano de sucessão familiar, há um processo com três elos: Família, Patrimônio e Empresa, requerendo profissionalismo para enfrentar as dificuldades que não são observadas nos outros modelos organizacionais.

A metodologia de trabalho com embasamento cientifico utilizada pelo coaching objetiva assessorar os sócios fundadores,  e/ou  herdeiros e toda a linha de sucessão familiar e profissional através de um trabalho personalizado, que contém várias fases do processo sucessório.

Como funciona o processo de Coaching de Sucessão:

  • Reuniões com alta direção;
  • Realização de uma entrevista inicial estabelecendo o papel e status do coaching;
  • Determinação de agenda da organização e os principais desafios;
  • Levantar as competências e habilidades imprescindíveis para o sucessor ao cargo;
  • Determinação dos objetivos e metas a serem trabalhadas no Coaching, a logística das reuniões (tempo, frequência, período de revisão);
  •  Avaliar indicadores de progresso;
  • Determinar processos de medições: tipos de feedbacks, relatórios mensais de desempenho e evolução, definição dos envolvidos e regras de confidencialidade;
  • Reuniões para elaboração de planejamento estratégico, e acompanhamento dos resultados de cada ação;
  • Oferecer estrutura de trabalho, direcionamento e foco;
  • Desafiar a mentalidade utilizada até hoje pelo cliente e definir metas mais desafiadoras;
  • Acompanhamento das ações elaboradas no planejamento, de forma a relevar às que tiveram maior impacto na evolução da carreira identificando os ajustes que poderão elevacar seu poder e potencial de liderança.

Vantagens do processo 

Realizar transição sucessório de comando seguro, alinhados com a missão e visão da organização, garantindo o patrimônio e os recursos financeiros organizacionais.

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